Descripción

Bienvenidos

En este blog encontrarán una perspectiva general sobre el tema de gestión de Servicios de las Tecnologías de la Información. Se muestran para ello algunos puntos importantes que influyen en el entendimiento del tema. El objetivo general está orientado en analizar y comprender, como la gestión de servicios de las TI provee una estructura para alinear estratégicamente los procesos, los recursos de TI y los objetivos organizacionales. Tratando de que este sea un blog comprensible y simple, fundamentalmente se toman en cuenta los siguientes temas: Las Tecnologías de la Información y las estratégias empresariales, la Infraestructura de la TI, el marco de Gobierno de las TI´s, la administración de los sistemas de información, la administración de los servicios de TI, así como una vista general de los marcos de referencia que son utilizados actualmente para el proceso de gestión de TI.

Welcome

In this blog you will find an overview of the topic: Management services for Information Technology. Showing for this some important points that influence the understanding of the subject. The overall objective is focused at analyzing and understanding, as managing IT services provides a framework to strategically align processes, IT resources and organizational objectives. Trying this an understandable and simple blog, mainly the following issues are taken into account : The information technology and business strategies, IT Infrastructure, Government under the ITs, management information systems, management of IT services, as well as an overview of the frameworks reference that are currently used for iT management process.

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jueves, 16 de octubre de 2014

Activos Complementarios

¿Qué son los activos complementarios?
Son aquellos activos necesarios para obtener valor de una inversión primaria.

Ejemplo: Para aprovechar el valor de los automóviles, se requieren inversiones complementarias en carreteras, caminos, estaciones de gasolina, instalaciones de reparación y una estructura regulatoria legal para establecer estándares y controlar a los conductores.

Se clasifican en:

Activos Organizacionales

  • Cultura Organizacional de apoyo, que aprecia la eficiencia, la eficacia y la efectividad
  • Modelo de Negocios apropiado
  • Procesos de Negocios eficientes
  • Autoridad descentralizada
  • Derechos de toma de decisiones distribuidas
  • Sólido equipo de desarrollo de SI

Activos Gerenciales

  • Sólido apoyo a la gerencia de nivel superior, en cuanto a la inversión en tecnología y el cambio
  • Incentivos para la innovación gerencial
  • Entornos de trabajo y equipo colaborativo
  • Cultura gerencial que aprecia la flexibilidad y la toma de decisiones basadas en el conocimiento


Activos Sociales

  • Internet e Infraestructura de telecomunicaciones
  • Programas educacionales enriquecidos de TI que elevan el alfabetismo computacional de la fuerza laboral
  • Estándares (Tanto del gobierno, como del sector privado)
  • Leyes y Regulaciones que creen entornos de mercado justos y estables
  • Empresas de tecnología y servicios en mercados adyacentes para ayudar en la implementación


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